Анализ состояния организации и нормирования труда
Для успешного решения проблемы организации труда большое значение имеет оценка уровня этой работы. В методических рекомендациях НИИ труда «Количественная оценка уровня организации труда, производства и управления на предприятии» приведена система коэффициентов, с помощью которых можно оценить уровень орг.труда, выявить резервы роста эффективности производства, определить направления совершенствования организации труда.
1. Уровень разделения труда – Кр.т. = 1-∑Тн.з/ (Тсм.* Чр), где
∑Тн.р. – суммарное время выполнения работ, не предусмотренных заданием в течение смены, мин.;
Пример: Определить уровень разделения труда на механическом участке цеха, если ∑Тн.р. = 925 мин, Чр = 25 чел.
Кр.т. = 1- 925 /480*25 =0,92
2.Уровень организации р.м. – Корг.м. = Nр.т.п../ Nобщ. = 17/25 = 0,68
Nр.т.п. – количество р.м., организованных по типовым проектам.
3. Уровень оснащенности р.м. – Косн.м. = Сф./ Стп = 7/9 =0,78,
Сф – число оснастки и инструмента, фактически применяемых на р.м.,
Стп. – по тех процессу.
4. Уровень централизованного обслуживания р.м.- Кобс = Nр.ц./ Nобщ = 20/25=0,8
Подобным образом, путем сопоставления фактических значений с нормативными или планируемыми определяются коэффициенты по другим направлениям организации труда:
– кооперирование труда,
– специализации,
– механизации,
– монотонности труда, и другие.
Общий уровень организации труда,(Уорг.) определяется как среднегеометрическая величина Уорг.= √ К1* К2 * К3 *……* Кn, где n – количество частных коэффициентов.
Уорг.= √ 0,92* 0,68* 0,78 * 0,8 =
Экономический смысл этого коэффициента заключается в том, что он выражает общее состояние организации труда в любом из подразделений предприятия и может служить основой для планирования работы по его совершенствованию.
Анализ состояния нормирования труда на предприятии осуществляется с целью поддержания оптимального уровня напряженности норм, увеличения степени охвата нормированием различных категорий работающих, проверки и повышения качества имеющихся нормативных материалов, разработки планов пересмотра норм и мероприятий по улучшению работы по нормированию труда.
Анализ качества действующих норм включает:
– оперативный анализ состояния нормирования труда рабочих сдельщиков проводится ежемесячно по материалам стат.отчетности.Ег7о целесообразно поводить по структурным подразделениям, профессиям, разрядам рабочих и видам работ. В процессе анализа показатели рассматриваются в динамике, что позволяет установить причины их изменений;
– целевой анализ нормирования труда основан на выборочной проверке норм методами технического нормирования. Цель анализа – выявление причин устойчивых отклонений в напряженности действующих норм по отдельным подразделениям и профессиям рабочих ( большое число невыполняющих нормы – анализируется кадровый состав; перевыполнение норм выработки может быть следствием нарушения технологии или недостоверного учета фактически выполненной работы, либо низкое качество норм.)
Оценка уровня нормирования труда рабочих повременщиков проводится по следующим показателям:
– охват нормированием труда;
– удельный вес рабочих, работающих по нормам, установленным на основе прогрессивных нормативов;
– качество действующих норм.
Для характеристики уровня нормирования труда специалистов и служащих используют два показателя:
– уд.вес специалистов и служащих, труд которых нормируется;
– уровень напряженности используемых нормативов.
По результатам проведенного анализа разрабатываются мероприятия, направленные на повышение качественного уровня нормирования и расширения сферы его применения. Эти мероприятия должны предусматривать:
– внедрение ТОН;
-своевременную замену норм выработки и обслуживания при внедрении организационно – технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда;
– пересмотр ошибочно установленных норм;
– разработку новых и совершенствование действующих материалов по труду и повышении е на этой основе качества норм.
Trackback с вашего сайта.