Анализ состояния организации и нормирования труда

1. Уровень разделения труда – Кр.т. = 1-∑Тн.з/ (Тсм.* Чр), где

∑Тн.р. – суммарное время выполнения работ, не предусмотренных заданием в течение смены, мин.;

Пример: Определить уровень разделения труда на механическом участке цеха, если ∑Тн.р. = 925 мин, р = 25 чел.

Кр.т. = 1- 925 /480*25 =0,92

2.Уровень организации р.м. – Корг.м. = Nр.т.п../ Nобщ. = 17/25 = 0,68

Nр.т.п. – количество р.м., организованных по типовым проектам.

3. Уровень оснащенности р.м. – Косн.м. = Сф./ Стп = 7/9 =0,78,

Сф – число оснастки и инструмента, фактически применяемых на р.м.,

Стп. – по тех процессу.

4. Уровень централизованного обслуживания р.м.- Кобс = Nр.ц./ Nобщ = 20/25=0,8

Подобным образом, путем сопоставления фактических значений с нормативными или планируемыми определяются коэффициенты по другим направлениям организации труда:

– кооперирование труда,

– специализации,

– механизации,

– монотонности труда, и другие.

Общий уровень организации труда,(Уорг.) определяется как среднегеометрическая величина Уорг.= √ К1* К2 * К3 *……* Кn, где n – количество частных коэффициентов.

Уорг.= √ 0,92* 0,68* 0,78 * 0,8 =

Экономический смысл этого коэффициента заключается в том, что он выражает общее состояние организации труда в любом из подразделений предприятия и может служить основой для планирования работы по его совершенствованию.

Анализ состояния нормирования труда на предприятии осуществляется с целью поддержания оптимального уровня напряженности норм, увеличения степени охвата нормированием различных категорий работающих, проверки и повышения качества имеющихся нормативных материалов, разработки планов пересмотра норм и мероприятий по улучшению работы по нормированию труда.

Анализ качества действующих норм включает:

– оперативный анализ состояния нормирования труда рабочих сдельщиков проводится ежемесячно по материалам стат.отчетности.Ег7о целесообразно поводить по структурным подразделениям, профессиям, разрядам рабочих и видам работ. В процессе анализа показатели рассматриваются в динамике, что позволяет установить причины их изменений;

– целевой анализ нормирования труда основан на выборочной проверке норм методами технического нормирования. Цель анализа – выявление причин устойчивых отклонений в напряженности действующих норм по отдельным подразделениям и профессиям рабочих ( большое число невыполняющих нормы – анализируется кадровый состав; перевыполнение норм выработки может быть следствием нарушения технологии или недостоверного учета фактически выполненной работы, либо низкое качество норм.)

Оценка уровня нормирования труда рабочих повременщиков проводится по следующим показателям:

– охват нормированием труда;

– удельный вес рабочих, работающих по нормам, установленным на основе прогрессивных нормативов;

– качество действующих норм.

уровня нормирования труда специалистов и служащих используют два показателя:

– уд.вес специалистов и служащих, труд которых нормируется;

– уровень напряженности используемых нормативов.

– внедрение ТОН;

-своевременную замену норм выработки и обслуживания при внедрении организационно – технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда;

– пересмотр ошибочно установленных норм;

– разработку новых и совершенствование действующих материалов по труду и повышении е на этой основе качества норм.

Trackback с вашего сайта.