0
0
1 мин.Анализ предпринимательской среды является ключевым этапом в стратегическом планировании бизнеса. Он помогает понять внутренние и внешние факторы, влияющие на деятельность компании, и позволяет принять обоснованные решения.
Основные методы
- SWOT-анализ — метод, позволяющий выявить сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы извне.
- PESTEL-анализ — исследует политические, экономические, социальные, технологические, экологические и легальные факторы.
- Портфельный анализ — используется для оценки ассортимента продуктов и услуг компании с целью оптимизации ресурсов.
Практическое применение
На практике эти методы могут использоваться как по отдельности, так и в комбинации. Например, результаты SWOT-анализа могут быть дополнены выводами PESTEL-анализа для более полной картины.
Эффективное использование методов анализа предпринимательской среды позволяет не только снизить риски, но и выявить новые возможности для роста бизнеса.
