Пример организации бюджетирования производственного предприятия в одном связанном Excel-файле.

В данном примере составлены следующие бюджеты и соответствующие анализы(вертикальный и трендовый): Бюджет продаж, Анализ продаж , Бюджет производства, Анализ производства, Бюджет прямых затрат на материалы, Анализ материалов, Бюджет прямых затрат на оплату труда,  Анализ ЗП, Бюджет ОПР(Общепроизводственных накладных расходов, Анализ ОПР, Бюджет производственной себестоимости, Анализ производственной себестоимости, Бюджет и анализ коммерческих расходов, Бюджет и анализ управленческих расходов (ОХР),  Бюджет доходов и расходов(БДР),  Анализ БДР, Бюджет движения денежных средств(БДДС), Анализ БДДС, Бюджет по балансовому листу.

Разработчик: «Корпоративные финансы»

Экспресс-бюджет – это система бюджетирования для малого и среднего бизнеса
Около 95% компаний нуждаются в бюджетировании достаточно простом для того, чтобы не обращаться к мощным специализированным продуктам, но достаточно сложном для того, чтобы воспользоваться простой табличкой.
Система Экспресс-бюджет реализована на базе MS Excel. Это простое в использовании, легкое и мобильное решение, которое не потребует у вас значительного времени на освоение и подготовку к работе.

Составление подробного бюджета маркетинговой деятельности в Excel.

Модель предназначена для планирования бюджетных показателей и формирования годового бюджета производственных предприятий с разбивкой по месяцам.
Для корректного функционирования модели необходимо провести адаптацию для конкретного предприятия, заполнив соответствующие справочники и скорректировав связанные листы.
Зеленые поля предназначены для ввода данных, коричневые поля – кодов классификаторов, желтые поля – расчетные. В модели приведены условные названия готовой продукции, сырья и полуфабрикатов.

Конструктор сбалансированного бюджета. Описания моделей. Назначение моделей.

Бюджетирование – вокруг чего игра?
В иерархии задач управления можно выделить несколько уровней, разительно отличающихся в первую очередь степенью неопределённости и рисков. Неопределённость несёт в себе как новые опасности, так и новые возможности. Для эффективного управления менеджеры должны уметь использовать на каждом из уровней подходящие инструменты и подходы, а так же «соединять» их между собой.

Activity-Based Budgeting: Видеть легко, трудно предвидеть

Никто не хочет изобретать заново колесо. Но если колесо уже не обеспечивает движение, а становится помехой на пути вперед, значит, его необходимо менять. Традиционные бюджеты воспринимаются менеджерами как нечто одиозное, способное разрушать стратегические цели компании. Мировые компании-лидеры после формирования традиционного подхода к бюджетированию констатировали, что благодаря внедренным изменениям они приобрели еще одно конкурентное преимущество и превратили бюджетирование в процесс, генерирующий добавочную стоимость.

Бюджетирование – это процесс оперативного  планирования будущей деятельности предприятия. К числу основных задач бюджетирования относится следующее: обеспечение текущего планирования; обеспечения координации, кооперации и коммуникации подразделений предприятия; обоснование затрат предприятия; создание базы для оценки и контроля планов предприятия; исполнение требований законов и контрактов.