Прогнозирование – это вид деятельности, предполагающий описание возможных или желаемых аспектов в будущем.

Прогноз – это результат прогнозирования, выраженный в словесной, математической, графической или другой формах.

Прогноз имеет следующие отличия от плана:

– прогноз составляется с большей долей неопределенности;

– при составлении прогноза используются более общие нормы и нормативы;

– прогноз носит информационный, консультативный характер, когда принятие решения при этом не обязательно.

Переход российской экономики   от административной системы хозяйствования  к рынку объективно вызывает необходимость реформирования финансово –  хозяйственной деятельности предприятий.

Одним из эффективных подходов к реструктуризации предприятия является реинжиниринг бизнес – процессов на основе современных информационных технологий.

Реинжиниринг  – это специальный вид менеджмента, обеспечивающий адаптацию предприятия к быстро изменяющимся условиям внешней среды.

Использование экономико-математических методов и ПК в целях оптимального планирования и управления производством требует последовательного выполнения работ математического и экономического продукта:

w  разработка экономико-математических моделей;

w  подготовка соответствующих алгоритмов и вычислительных схем;

w  программирование для ПК;

В условиях цивилизованного рынка конкуренция побуждает увеличивать объем продаж, снижать издержки и обеспечивать качество продукции, что требует постоянного притока капитала. Поэтому финансовое прогнозирование необходимо для обеспечения необходимой устойчивости предприятия при финансировании определенных рисков.

Финансовое прогнозирование заключается в изучении финансового положения предприятия и разработке основных направлений стратегии в области финансов.

В процессе планирования материально-технического снабжения рассчитывается потребность предприятия во всех видах материальных ресурсов. При разработке плана должно быть обеспечено: использование прогрессивных норм расхода сырья, материалов, топлива, комплектующих изделий; соблюдение норм расхода материалов на 1 рубль товарной продукции; выполнение задания по снижению материальных затрат; выявление внутризаводских резервов, обеспечивающих экономию материальных ресурсов, устранение непроизводительных потерь.

Этот план занимает центральное место в комплексном процессе планирования на предприятии.

При разработке плана должно быть предусмотрено увеличение производительности труда, превышение темпов роста производительности труда по сравнению темпом роста заработной платы, правильное сочетание численности работающих по категориям и производственным подразделениям.

Основными планируемыми показателями являются:

При планировании себестоимости рассчитываются все затраты производства, приходящиеся на единицу продукции и на выполнение плана в целом. Уровень себестоимости и темп ее снижения характеризует степень и качество использования трудовых и материальных ресурсов; новой техники и прогрессивных форм организации производства.

В процессе планирования себестоимости выполняются следующие основные расчеты:

В практике планирования показатели производственной мощности применяются при составлении годовой производственной программы выпуска продукции. Правильное планирование производственной мощности имеет важное значение для рационального использования технологического оборудования, стабильности производства и насыщенности рынка необходимыми товарами. По отношению к плановому периоду различают входящую, исходящую и среднегодовую мощность. Расчет производственной мощности – важнейшая часть технико-экономического обоснования плана производства продукции.