Расчёт может быть полезен для принятия решения о целесообразности проведения программы лояльности. Подразумевается такая программа, в которой участвует несколько компаний, под руководством либо третьей стороны, либо одной из них.

Показатели эффективности использования капитала. Влияние коэффициента  оборачиваемости  на изменение суммы выручки.

Чтобы установить влияние коэффициента  оборачиваемости  на изменение суммы выручки, можно использовать следующую факторную модель.

 Экономический эффект от ускорения оборачиваемости капитала выражается в относительном высвобождении средств из оборота, а также в увеличении суммы выручки и суммы прибыли.

Сумма высвобожденных средств из оборота в связи с ускорением или дополнительно привлеченных средств в оборот при замедлении оборачиваемости капитала определяется умножением однодневного оборота по реализации на изменение продолжительности оборота.

Расчет влияния факторов первого порядка на изменения уровня рентабельности капитала можно произвести методом абсолютных разниц.

Технико – экономическое обоснование бизнес-идеи развития субъекта предпринимательства с использованием графических моделей

На основании проведенных маркетинговых исследований  предприниматель принял решение  о расширении ассортимента  выпускаемой продукции.

Определим  экономическую целесообразность организации производства и реализации  перечисленных видов  продукции с использованием математических расчетов и графической модели  безубыточности производства.

Net Present Value (NPV/ЧДД, чистый дисконтированный доход) –  один из самых распространенных показателей эффективности инвестиционного проекта.  Это разность между дисконтированными по времени поступлениями от проекта и  инвестиционными затратами на него.

Онлайн калькулятор для расчета NPV / IRR

Достоинства и недостатки:

Положительные качества ЧДД:

1. Чёткие критерии принятия решений.
2. Показатель учитывает стоимость денег во времени (используется коэффициент дисконтирования в формулах).

Отрицательные качества ЧДД:

1. Показатель не учитывает риски. Хотя для более рискованных проектов ставка дисконтирования выше, для менее рискованных — ниже, из двух проектов с одинаковыми NPV выбирают менее рисковый.
2. Хотя все денежные потоки (коэффициент дисконтирования может включать в себя инфляцию, однако зачастую это всего лишь норма прибыли, которая закладывается в расчетный проект) являются прогнозными значениями, формула не учитывает вероятность исхода события.

Для того чтобы оценить проект с учетом вероятности исхода событий поступают следующим образом:

Выделяют ключевые исходные параметры. Каждому параметру устанавливают ряд значений с указанием вероятности наступления события. Для каждой совокупности параметров рассчитывается вероятность наступления и NPV. Дальше идет расчет математического ожидания. В итоге получаем наиболее вероятностное NPV.

Метод определения NPV:

• Определяем текущую стоимость затрат (инвестиции в проект)
• Производим расчет текущей стоимости денежных  поступлений от проекта, для этого доходы за каждый отчетный период приводятся к текущей дате

Классификация источников экономического эффекта организационных усовершенствований.

Экономический эффект от внедрения конкретных мероприятий по организационному усовершенствованию может определяться в стоимости или натуральном выражении. Возникает необходимость классифицировать источники экономического эффекта организационных усовершенствований.

Улучшение использования трудовых ресурсов.	Улучшение использования орудий труда.	Улучшение использования предметов труда.	Повышение качества продукции.
Сокращение потерь рабочего времени.	Более полная загрузка оборудования.	Сокращение длительности производств. цикла.	Сокращение потерь от внутрипроизводствен-ного брака и дефектов
Более полное использование квалификации работающих.	Сокращение времени пребывания оборудования в ремонте.	Сокращение времени освоения производства новой продукции.	Уменьшение затрат на контроль качества.
Совершенствование структуры кадров.	Сокращение простоев оборудования по оргтехпричинам.	Сокращение времени пролеживания деталей, изделий.	Сокращение потерь от реализации.
Сокращение времени выполнения технологических операций.	Более полное использование технических возможностей оборудования.	Сокращение размеров производственных запасов и заделов.	Сокращение затрат на предупреждение, профилактику брака и обеспечение высокого качества.
Уменьшение текучести кадров.	Сокращение времени наладки и переналадки оборудования.Высвобождение оборудования и производственных площадей.	Сокращение времени и затрат на транспортировку предметов труда.