На основании анализа влияния факторов на изменение уровня фондорентабельности можно установить неиспользованные резервы повышения уровня рентабельности основных производственных фондов предприятия.

Резерв увеличения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки определяется следующим способом.

Резервами увеличения выпуска продукции могут быть:  ввод в действие неустановленного оборудования; замена и модернизация оборудования; сокращение целодневных и внутрисменных простоев; повышение коэффициента сменности; внедрение мероприятий НТП;

Резервы роста фондоотдачи – это увеличение объема производства продукции и сокращение среднегодовой стоимости основных производственных фондов.

Резервы роста прибыли за счёт улучшения качества продукции, увеличения объёма реализации продукции, снижения себестоимости продукции.

Обобщим главные резервы роста прибыли в Excel.

Рассчитаем стоимость реализованной продукции, укажем резервы роста объема реализации.

Организационные резервы развития производства.

Организационные резервы представляют собой потенциальные, не использованные в конкретных условиях возможности развития производства и его интенсификации за счет совершенствования организации производства, труда и управления.

Классификация организационных резервов:

1-     резервы улучшения использования орудий труда – это возможности более полной загрузки производственных мощностей, повышения сменности работы оборудования, сокращение времени его пребывания в ремонте, максимального использования технических параметров станков и других видов оборудования.

2-     резервы сокращения времени производства – это неиспользованные возможности сокращения периода подготовки производства и освоения новых видов продукции, сокращения длительности производственного цикла выпуска продукции, а так же уменьшение размеров производственных запасов и заделов.

3-     резервы улучшения использования трудовых ресурсов – определяются возможности роста производительности труда за счет более полной загрузки работников с учетом их квалификации, передового опыта, а так же сокращения потерь и непроизводственных затрат рабочего времени.

4-     резервы повышения качества продукции – характеризует возможности дальнейшего улучшения технико-экономических параметров выпускаемых изделий, увеличение удельного веса высококачественной продукции в общем объеме производства, сокращение брака.

Резервы совершенствования подготовки производства.

Главными задачами совершенствования подготовки производства в современных условиях являются: ускорение процессов создания и внедрения в производство новой техники  и повышение эффективности подготовки производства и освоение реализуются в результате изыскания и использования внутрипроизводительных резервов.

Резервы совершенствования подготовки производства к выпуску новой продукции являются неиспользованные возможности дальнейшего сокращения сроков и затрат  на создание новой техники, повышение качества и эффективности создаваемой техники. Эти резервы делятся на три большие группы: ускорения подготовки производства к выпуску новой продукции; сокращение затрат на разработку и освоение производства новых изделий; повышение технического уровня и экономичности новых видов  продукции.