Маркетинговые исследования, проведенные предприятием, показали  растущий рыночный спрос на  новые услуги/продукцию и  достаточную ёмкость рынка для оказания новых услуг по ремонту/выпуску новой продукции. Руководство в целях  принятия решения о реализации инвестиционного проекта  развития производственных мощностей предприятия и предложения  новшества на рынок  оценивает эффективность идеи, исходя из нижеследующих условий.

Резервами увеличения выпуска продукции могут быть:  ввод в действие неустановленного оборудования; замена и модернизация оборудования; сокращение целодневных и внутрисменных простоев; повышение коэффициента сменности; внедрение мероприятий НТП;

При изучении деятельности предприятия важен анализ ритмичности производства и реализации продукции. Ритмичность – равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.

Для оценки выполнения плана по ритмичности используют следующие показатели: коэффициент ритмичности; коэффициент вариации; коэффициент аритмичности.

Оперативный анализ производства и отгрузки продукции осуществляется на основе расчета, в котором отражаются плановые и фактические сведения о выпуске и отгрузке продукции по объему, ассортименту, качеству за день, нарастающим итогом с начала месяца, а также отклонение от плана.

Влияние различных факторов на объем производства продукции можно определить способом цепной подстановки или абсолютных разниц на основе следующих данных.

Влияние сортового состава продукции на объем выпуска изделия в стоимостном выражении.

Содержание и основные стадии организационной подготовке производства.

Организационная подготовка производства – это комплекс процессов и работ, направленных на разработку и реализацию проекта организации производственного процесса изготовления нового изделия.

Организационный этап подготовки производства подразделяется на ряд стадий.

1ая стадия – Разработка проекта организации основного производственного процесса. Его содержание: – выбор форм организации производства, специализации цехов и участков, кооперирование между ними. Определение потребности в площадях и оборудовании для выпуска нового изделия. Составление планировок цехов и участков; Разработка проекта реконструкции цехов. Разработка или совершенствование систем оперативного- производственного планирования.

Сущность, содержание и задачи подготовки производства.

Процесс подготовки производства представляет собой вид деятельности, совмещающий выработку научно – технической информации с ее превращением в материальный объект – новую продукцию.

По виду и характеру работ процессы подготовки производства подразделяются на исследовательские, конструкторские, технологические,  производственные и экономические. В основе выделения этих процессов лежит вид трудовой деятельности. Процессы научных исследований, технических и организационных разработок и другие работы инженерного характера являются основными для подготовительной стадии. В них входят: проведение исследований, инженерных расчетов, проектирование конструкций, технологических процессов, форм и методов организации производства, экспериментирование, экономические расчеты и обоснования.