Формализация общей картины бизнеса

Чтобы оценить  конкурентоспособность предприятия, необходима система показателей, которая охватила бы как можно больше ресурсов, используемых в производстве, учитывая их взаимозаменяемость.

В качестве инструмента  стратегического диагностирования показателей деятельности предприятии , анализа объема производства, прибыли, затрат на производство применяется АВС –анализ или метод Паретто –диаграмм. Принцип Парето иногда  представляют как «80: 20»: в процессе  деятельности за первые 20%  расходуемого времени и ресурсов достигается 80% результат, тогда как 80% времени и ресурсов обеспечивает 20% результат.

Например: 20% вложенного капитала на выпуск новой продукции, освоение новых рынков и обновление и модернизация оборудования  принесут 80% дохода, в тоже время 80% вложений, направленных на удержание имеющихся  достижение в области производства, маркетинга и т.д. обеспечат лишь 20% дохода.

Главным этапом формализации служит построение организационной и информационной модели существующего состояния производства. Функционально – структурная модель основана  на процедурах  SADT- моделирования. Такой вид моделирования  используется  для формализации производства на основе анализа жизненного цикла товара, планирования и управления в финансовом, инвестиционном, инновационном и кадровом менеджменте

Ценность SADT- модели заключается в возможности оценки взаимодействия системы и ее окружения, выбора типа модели и сферы применения. Правильно выбранный принцип декомпозиции значительно уменьшает число функций и позволяет построить « дерево функций» отвечающих интересам бизнеса.