Методы отбора персонала

Отбор персонала в организации должен быть целостной системой. Для каждой должности предпринимателю-руководителю необходимо составить некий стандарт работника. Основными методами, к которым прибегают руководители фирм для отбора кадров, являются следующие:

– собеседование,

– тестирование,

– проведение деловых игр,

– определение испытательного срока.

Собеседование – наиболее используемый способ при отборе кандидатов. Положительной стороной этого метода является личное общение, в результате которого можно достаточно точно составить представление о кандидате.

Недостатком данного метода отбора персонала является возможность предоставлением претендентом на вакантную должность неверной информации о себе.

Для того чтобы избежать ошибок при проверке профессиональной пригодности претендента, используют тестирование. Разработанные в настоящее время тесты используются для оценки следующих качеств индивида:

– интеллектуальный уровень,

– знания и навыки,

– личностные характеристики с учетом врожденного темперамента,

– физические данные.

При тестировании положительной стороной является тот факт, что результат тестирования не зависит от способностей менеджера по кадрам. Достаточно эффективным методом выявления деловых качеств и способностей претендентов на вакантную должность является проведение деловых игр. Этот метод является эффективным при подборе специалистов и руководителей.