Для подсчёта рейтинга необходимо ввести  вес критерия, его количественную характеристику. После этого следует нажать кнопку “Пересчитать”.

Полный BCG-анализ продаж и распределения инвестиций представлен в Excel в виде удобных шаблонов на основе таблиц и графиков.

Практическое применение General Electric/McKinsey (МакКинси) матриц в Excel

SPACE-анализ дает возможность выявить сильные и слабые стороны предприятия на данном рынке, а также возможные угрозы со стороны конкурентов, наметить меры их упреждения.
Рассмотрим применение данного метода для анализа рыночной позиции и выбора оптимальной стратегии развития компании.
Результаты балльной оценки критериев методом SPACE представлены в таблице.
Каждый показатель, который характеризовал ключевые критерии, оценивался по 6-балльной шкале внешними экспертами на основе сравнения фактических значений финансовых коэффициентов с нормативным их значением для предприятия и на основе изучения статистической информации в экономической ситуации в отрасли.
Оценивались такие показатели как финансовая сила и конкурентоспособность предприятия, стабильность и привлекательность отрасли с точки зрения потенциала.

Будем разрабатывать стратегию фирмы относительно ее продуктового портфеля, пользуясь методикой БКГ.  Для этого необходимо вычислить текущие показатели методики, построить матрицу БКГ, выявить стратегически непривлекательные товары и исключить их из выпуска, а затем, пересчитав показатели, построить новую матрицу БКГ.