Категории товарно-материальных запасов

5. ЛОГИСТИКА ЗАПАСОВ

5.1. Категории товарно-материальных запасов

Запасы – это материальные ценности, ожидающие производственного или личного потребления.

На уровне фирм запасы относятся к числу объектов, требующих больших капиталовложений и поэтому представляют собой один из факторов, определяющих политику предприятия и воздействующих на уровень логистического обслуживания в целом. Однако, многие фирмы не уделяют ему должного внимания и постоянно недооценивают свои будущие потребности в наличных запасах. Существуют три вида товарно-материальных запасов:

1. Сырьевые материалы (в том числе комплектующие изделия и топливо);

2. Товары, находящиеся на стадии изготовления;

3. Готовая продукция.

В зависимости от их целевого назначения они подразделяются на следующие категории:

– технологические (переходные) запасы, движущиеся из одной части логистической системы в другую;

– текущие (циклические) запасы или запасы объемом в одну партию товара;

– резервные, созданные на случай ожидаемых изменений спроса и предложения на ту или иную продукцию.

При наличии дефицита запасов существуют три вида возможных издержек:

– издержки в связи с невыполнением заказа;

– издержки в связи с потерей сбыта;

– издержки в связи с потерей заказчика.

В настоящее время значительно возросли требования рынка к качеству изделий. Это произошло вследствие преобладания предложения над спросом. Отсюда следует, что успеха в конкурентной борьбе может достигнуть тот, кто наиболее рациональным образом построил свое производство. Эта цель достигается:

– снижением затрат, связанных с созданием и хранением запасов;

– сокращением времени поставок;

– четким соблюдением сроков поставки;

– увеличением гибкости производства, его приспособленности к условиям рынка;

– повышением качества изделий;

– увеличением производительности.

Дальнейшая экономия средств может быть достигнута, если будут реализованы резервы, заложенные в рационализации обеспечивающих процессов, прежде всего в оптимизации запасов. Одним из методов сокращения запасов стал метод «точно в срок». Принципиальная идея этого метода заключается в следующем:

1) заявкам потребителей готовой продукции должны соответствовать не ее предварительно накопленные запасы, а производственные мощности, готовые переработать сырье и материалы, поступившие с «колес»;

2) в условиях минимальных запасов необходима непрерывная рационализация в организации и управлении производством.