Разделение труда руководителей, специалистов и служащих и формы их кооперации
Разделение труда руководителей, специалистов и служащих осуществляется на основе организационной структуры управления предприятием. Определяющими факторами разделения работ, формирующих процесс управления, выступает функциональное и профессионально – квалификационное разделение труда.
Функциональное разделение труда руководителей, специалистов и служащих заключается в обособлении однородных работ, требующих определенных знаний по функциям управления. (ООТиЗ – организация труда, нормирование и оплата труда, обеспечение условий роста производительности труда; ОМТС- своевременное обеспечение производства материалами, покупн. изделиями и п/ф; гл.инженер – техническая подготовка производств).
Профессионально – квалификационное разделение труда основывается на распределении обязанностей и разделение ответственности между работниками с учетом занимаемой должности.
Разделение труда руководителей, специалистов и служащих непрерывно связано с формами его кооперации: на уровне предприятия- ( подготовка производства- зам.дир.по производству, ОМТС, ПДО, ПЭО, нач.цеха); в отдельно взятом структурном подразделении кооперируются между собой специалисты различных категорий, объединенных в группы (сектора).
При этом важное значение имеет численность подразделений. Первичное подразделение (группа) создается как минимум из 3-5 человек. Руководитель такой группы 40% своего времени тратит на выполнение функций управления, а остальное время работает как специалист. Бюро организуется при численности 10-16 человек.
Более крупное подразделение- отдел, численность которого не менее 20 чел. Его руководитель выполняет только функции управления.
Основываясь на принятой структуре управления проводят набор и расстановку руководителей, специалистов и служащих в соответствии с их специализацией, квалификацией, опытом, деловыми и другими качествами.
Trackback с вашего сайта.