Анализ ОТУП предприятия

Анализ организационно-технического уровня предприятия (отуп)

ОТУП характеризуется степенью совершенства, использованных на предприятиях машин и оборудования, уровнем технологического процесса, организацией труда и управления, уровнем применяемых методов управления, использования в производстве достижения наук и техники, уровня качества выпускаемой продукции.

Рост ОТУП при активном влиянии человеческого фактора во многом определяет эффективность производства. Эффективность от повышения технического уровня производства анализируется с помощью следующих показателей: роста производительности труда, снижения себестоимости продукции, роста прибыли и рентабельности и другое.

Задачи анализа АФХД:

• Оценка достигнутого уровня организации производства и труда
• Определение темпов изменения ОТУП
• Определение степени влияния уровня ОТУП на эффективность производства

Источники информации:

• План технического развития и повышение эффективности производства
• Данные бухгалтерской и статистической отчетности
• Материалы производственно технических служб предприятия (отчеты о работе оборудования, данные технических паспортов машин и оборудования, проектно сметная документация)

Анализ ОТУП проводится по 3-м направлениям.

1. Анализ технического уровня производства:

1.1. Анализ обеспеченности средствами труда – здесь рассчитывают фондовооруженость, энерговооруженность.

Фо = Ср.год ст-ть ОПФ/Ср.сп.числ.рабочих

Тв = Ср. год ст-ть активн. ОПФ/Ср.сп.числен.рабочих

Эв = ст-ть энергии/Ср.сп.числен.рабочих

1.2. Анализ механизации и автоматизации производства, при этом определяют:

• Уровень механизации труда – это отношение времени механизируемого процесса к общей продолжительности производственного цикла.
• Уровень автоматизации труда – это отношение времени автоматизируемого процесса к общей продолжительности производственного цикла.
• Уровень механизации работ – это отношение продуктов выпущенных механизированным способом к общему количеству продуктов
• Уровень автоматизации работ – это отношение продуктов выпущенных автоматизированным способом к общему количеству продуктов
• Удельный вес ручного труда – отношение продуктов выпущенных ручным трудом к общему объему выпуска

1.3. Анализ внедрения новой техники и технологий , при этом определяют:

• Удельный вес прогрессивного оборудования в общем объеме оборудования
• Удельный вес продуктов выпущенных по новой технологии в общем объеме выпуска

2. Анализ уровня организации производства:

• Анализ кооперации. Коэффициент кооперации рассчитывается отношением стоимости покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, полученных по кооперативным поставкам, к полной себестоимости продукции.
• Анализ специализации. Коэффициент специализации рассчитывается отношением специального вида продукции к общему объему выпуска.
• Анализ поточности. Коэффициент поточности рассчитывается отношением продукции выпущенной на поточных линиях (на конвейере) к общему объему выпуска.
• Анализ ритмичности. Коэффициент ритмичности рассчитывается отношением фактического выпуска продукции к плановому.
• Анализ технического процесса. Здесь определяют продолжительность технического и производственного цикла и рассчитывают коэффициент непрерывности производства, отношением длительности технического цикла к производственному.

3. Анализ уровня управления и структуры предприятия:

• Анализ организационной структуры – определение вида и эффективности применения.
• Анализ производственной структуры – определение состава и соотношение цехов и других подразделений предприятия.
• Анализ уровня управления:

– Удельный вес управленческих рабочих в общей численности персонала

– Удельный вес руководителей высшего звена в общей численности управленческих работников

– Анализ обеспеченности управленческих работников средствами труда.

При анализе ОТУП все фактические показатели сравниваются с плановыми и фактическими за предшествующие периоды, выявляются изменения их причины и разрабатываются мероприятия по повышению ОТУП.