Разделение и кооперация труда

По мере развития техники и технологии производственные процессы усложняются, что вызывает развитие и углубление разделения труда на предприятии.

Разделение труда – это разграничение деятельности  работников  на

отдельные специализированные части в процессе их  совместного труда.

Разделение труда на предприятии производится одновременно в следующих

формах: технологическое, функциональное, профессиональное и квалификационное.

Технологическое  разделение труда осуществляется на основе выделения различных стадий производственного процесса.

Функциональное разделение труда предусматривает обособление различных видов производственной деятельности, различных по содержанию и  экономическому значению производственных или иных функций.

Профессиональное разделение труда осуществляется в зависимости от профессиональной специализации работника (токарь, слесарь, инженер- технолог).

Квалификационное разделение труда связано с выполнение работ различной сложности, что означает разделение рабочих по разрядам и  ИТР по категориям согласно ЕТКС.

Разделение труда неразрывно связано с кооперацией.

Кооперация – это объединение работников в ходе совместного выполнения единого процесса. В сфере производства принято различать три основные формы кооперации труда: межцеховая, внутрицеховая и внутриучастковая.

Наиболее тесная кооперация членов трудового коллектива достигается при бригадной форме организации труда.

В настоящее время на предприятиях  распространены специализированные сменные и сквозные, комплексные сменные и сквозные  бригадные формы.

Формирование и функционирование бригад должно основываться на следующих принципах:

– технологическая или предметно – замкнутая специализация с закреплением за бригадой операций, номенклатуры деталей и узлов;

–  закрепление оборудования и производств. площади;

–  доведение  производственного задания, отражающего конечные результаты коллективного труда и системы  организации оплаты и стимулирования труда.

Преодоление отрицательного последствия  монотонного узкоспециализированного труда позволяет совмещение профессий и многостаночное обслуживание.

Разделение труда руководителей, специалистов и служащих  осуществляется на основе организационной структуры управления предприятием. Определяющими факторами разделения работ, формирующих процесс управления,  выступает функциональное  и профессионально – квалификационное разделение труда.

Функциональное разделение труда руководителей, специалистов и служащих  заключается в обособлении однородных работ, требующих определенных знаний по функциям управления.

Профессионально – квалификационное разделение труда основывается на распределении обязанностей и разделение ответственности между работниками с учетом занимаемой должности.

Разделение труда руководителей, специалистов и служащих непрерывно связано с формами его кооперации: на уровне предприятия-  ( подготовка производства- зам.дир.по производству, ОМТС, ПДО,  ПЭО, нач.цеха); в отдельно взятом структурном подразделении кооперируются между собой специалисты различных категорий, объединенных в группы (сектора).

Основываясь на принятой структуре управления  предприятием,  проводят набор и расстановку руководителей, специалистов и служащих  в соответствии с их специализацией, квалификацией, опытом, деловыми качествами.