Системы управления человеческими ресурсами

Это комплекс подсистем, отражающий отдельные стороны работы с персоналом и предназначенный для выработки и осуществления эффективного воздействия на персонал. СУЧР вкл. определение целей и принципов управления, определение объектов и субъектов управления, методологии и техники управления. УЧР осуществляется на 2 уровнях:

1.  Теоретический – это область научных знаний и исследований

2.  Прикладной – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений СУЧР по формированию коллектива и достижения им целей и задач.

СУЧР охватывает широкий спектр функций:

1.  Найм, отбор и прием персонала

2.  Деловая оценка персонала при приеме, аттестации, перемещении

3.  Профориентация и трудовая адаптация

4.  Организация труда и соблюдение этики деловых отношений

5.  Мотивация и стимулирование труда

6.  Управление конфликтами и стрессами

7.  Обеспечение безопасности

8.  Обучение, повышение квалификации и переобучение кадров

9.  Управление деловой карьерой и служебным продвижением

10.  Управление социальным развитием

11.  Высвобождение ЧР

УЧР организации предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение. Концепция управления человеческими ресурсами (КУЧР) – это система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания и взглядов, целей, задач  УЧР. Она вкл.: 1. Разработку методологии УЧР 2. Формирование СУЧР 3.Разработку технологии УЧР

Выделяют 3КУЧР:

1.  Экономический тип. Вместо человека в производстве рассматривался лишь его труд; основное внимание уделялось развитию технологии а не УЧР.

2.  Органический тип. Внимание уделялось формальной роли (должности) чел-ка; управление рассматривалось как механизм административного воздействия. Позже чел-к стал рассматриваться как невозобновимый ресурс, как элемент организации, представляющий собой единство компонентов: трудовой функции, соц. окружения, состояния чел-ка

3.  Гуманистический тип. Базируется на современных понятиях организационной культуры, целей, ценностей, присущих организации. Чел-к в общественном производстве рассматривается как: – ресурс производственной системы, как важный элемент процесса производства и управления

– главный субъект управления, т.е. личность с индивидуальными потребностями, мотивами, ценностями и отношениями.