Управление организационными преобразованиями

Управление трудовыми процессами и отношениями осуществляется на различных уровнях: от мирового сообщества до подразделений предприятия.

Наиболее общие рекомендации по управлению трудовой деятельностью разрабатывает Международная организация труда (МОТ).

В каждой стране имеется система общегосударственных органов по вопросам труда, занятости и социальной политике, которые разрабатывают нормативные документы по условиям труда на предприятии, управлению занятостью, пенсионному обеспечению, помощи безработным, инвалидам и малоимущим слоям населения, организации взаимоотношений работника и работодателя.

Органы управления человеческими ресурсами в регионе уделяют внимание вопросам занятости, социальной политике, регулирования взаимоотношений работника и работодателя на уровне региона.

На предприятиях России функции управления персоналом разделены между отделом кадров, ООТиЗ  и техники безопасности.

На предприятиях развитых стран функционирует единая служба управления человеческими ресурсами, подчиненная одному из вице –  президентов компании.

На предприятии основой регулирования социально – трудовых отношений является трудовой договор.

На большинстве отечественных предприятий функции организации и нормирования труда разделены между ОГТ и ООТиЗ. Отдел главного технолога (ОГТ)разрабатывает технологические процесс и рассчитывает нормы расхода материальных ресурсов. Отдел труда определяет трудоемкость. Нормы доводятся до исполнителя вместе с действующей технологической документацией.

Объективная необходимость пересмотра норм обусловлена тремя причинами: изменением организационно – технических условий, процессом освоения работ и наличием ошибочно установленных норм.

План пересмотра норм является частью бизнес плана, т.к управление производством не может быть без изменения норм затрат труда.

Анализ системы организации, нормирования и оплаты труда на предприятии может производиться по следующим направлениям:

♦ структура персонала;

♦ использование рабочего времени;

♦ соответствие рабочих мест и условий труда требования техники безопасности;

♦ система обслуживания р.м.;

♦ система норм и нормативных материалов;

♦ структура доходов работников предприятия.

Система организации, нормирования и оплаты труда на предприятии должна характеризоваться набором показателей, отражающих различные аспекты деятельности персонала. Ими могут быть: потери рабочего времени по категориям персонала; доля рабочих мест, соответствующих стандартам; сумма затрат на компенсации и доплаты;  выполнение норм выработки; структура заработной платы; соотношение планируемых и фактических затрат на оплату труда персонала, социальные взаимоотношения на предприятии и ряд других.

К началу ХХI века на предприятиях России завершился процесс изменения прав собственности и установления новых хозяйственных связей.

Исходя из новых принципов управления персоналом,  разрабатываются проекты изменения структур управления, информационных систем и технических средств.

Структура управления персоналом должна изменяться в соответствии с изменением системы ценностей и стиля управления.

В последние годы на предприятиях развитых стран в структурах управления повышается значимость горизонтальных связей между подразделениями и сотрудниками. Возникают сетевые структуры, которые существенно отличаются от традиционных  иерархических.

Значительную роль в повышении эффективности системы управления персоналом  отечественных предприятий могут сыграть  процедуры контролинга. Они особенно необходимы при регулировании затрат на заработную плату, изменении норм времени, оценке эффективности доплат и премий. Контролинг персонала может стать основным инструментом, обеспечивающим взаимозависимость  показателей, характеризующих затраты ресурсов, заработную плату и продуктивность.