Организация работ по нормированию труда на предприятии

Работу по организации, нормированию, оплате и стимулированию труда  на предприятии возглавляет ООТиЗ.   Это самостоятельное    подразделение, подчиняется  директору, либо его заместителю  по экономическим вопросам.

Работники отдела:

♦ разрабатывают руководящие документы по вопросам организации, нормирования и оплаты труда;

♦ участвуют в разработке планов внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации ручного труда;

♦ организуют работу по учету, паспортизации, аттестации и рационализации р.м.;

♦ осуществляют расчет и внедрение норм труда, анализируют выполнение норм выработки, обеспечивают пересмотр норм;

♦ руководят разработкой и внедрением рациональных форм организации труда и управления производством, проводят работу по совершенствованию структуры аппарата управления.

Работа отдела  осуществляется по одной из следующих систем:

♦ централизованная – работа по организации и нормированию  сосредоточена в ООТиЗ;

♦ децентрализованная – когда кроме отдела в цехах создаются бюро по труду и з/пл.

♦ смешанная – при которой в отделе труда рассчитываются нормы, а текущая работа по их внедрению и контролю за  выполнением возложена на цеховых нормировщиков.

Работа отдела в области нормирования труда строится на основе планов. Планирование заключается в разработке:

– плана нормативно – исследовательской работы;

– плана снижения трудоемкости;

– календарных планов пересмотра действующих норм;

– плана – задания по анализу использования рабочего времени;

– плана подготовки и повышения квалификации специалистов по нормированию труда.

Нормы затрат труда должны отражать прогрессивные изменения техники и технологии, достижения трудовых коллективов и передовых рабочих.

Для характеристики качества норм на предприятии используют следующие показатели:

1.Удельный вес технически обоснованных норм, как абсолютный показатель дает лишь приблизительное представление о качестве действующих норм. ;

2. Средний уровень выполнения норм определяется как соотношение  фактически затраченного времени к нормируемому- К_вн = Т_ф / Т_н. Поскольку нет научно обоснованных критериев, позволяющих установить нормальный уровень выполнения норм, то НИИ труда в зависимости от типа производства установил следующие;

а) поточно- массовое производство          110%;

б) серийное –                                                113%

в) мелкосерийное и единичное –                117%.

Применив теорию вероятностей, можно определить  степень отклонения среднего процента выполнения норм по подразделению от аналогичного показателя по предприятию в целом вызванное  качеством действующих норм. С этой целью  по каждому подразделению рассчитывают максимально допустимое отклонение в уровне  выполнения норм за счет различий в индивидуальной  производительности рабочих по формуле:

Д= К_внп.*М / √ 100*Ч_р., где

К_внп – средний процент выполнения норм по предприятию;

М – максимальное отклонение индивидуальной производительности труда

отдельных рабочих от среднего уровня, принимается равным 33% для

машинных и машинно – ручных работ и 50% для ручных работ.

Ч_р – численность рабочих – сдельщиков в данном подразделении.

Если среднее выполнение норм по подразделению превышает величину Д, то это свидетельствует о низком качестве действующих норм.

Пример: Средний коэффициент выполнения норм по предприятию 115%, М =42%,

Ч_р = 353чел. Определить максимально допустимое  отклонение уровня  выполнения  норм.

Д = 115*42/√ 100*353 = 25,7%

Для успешного решения проблемы организации труда большое значение имеет оценка уровня этой работы. В методических рекомендациях НИИ труда «Количественная оценка уровня организации труда, производства и управления на предприятии» приведена система коэффициентов, с помощью которых можно оценить уровень орг.труда, выявить резервы роста эффективности производства, определить направления совершенствования организации труда.

1. Уровень разделения труда – К_р.т. = 1-∑Т_н.з/ (Т_см.* Ч_р), где

∑Т_н.р. – суммарное время выполнения работ, не предусмотренных заданием в течение смены, мин.;

Пример: Определить уровень разделения труда на механическом участке цеха, если ∑Т_н.р. = 925 мин, Ч_р = 25 чел.

К_р.т. = 1- 925 /480*25 =0,92

2.Уровень организации р.м. – К_орг.м. = N_р.т.п../ N_общ. = 17/25 = 0,68

N_р.т.п. – количество р.м., организованных по типовым проектам.

3. Уровень оснащенности р.м. – К_осн.м. = С_ф./ С_тп = 7/9 =0,78,

С_ф – число оснастки и инструмента, фактически применяемых на р.м.,

С_тп. – по тех процессу.

4. Уровень централизованного обслуживания р.м.- К_обс = N_р.ц./ N_общ = 20/25=0,8

Подобным образом, путем сопоставления фактических значений с нормативными или планируемыми  определяются коэффициенты по другим направлениям организации труда:

– кооперирование труда,

– специализации,

– механизации,

– монотонности труда, и другие.

Общий  уровень организации труда,(У_орг.) определяется как  среднегеометрическая величина У_орг.= √ К₁* К₂ * К₃ *……* К_n, где n – количество частных коэффициентов.

У_орг.= √ 0,92* 0,68* 0,78 * 0,8 =

Экономический смысл этого коэффициента заключается в том, что он выражает общее состояние организации труда в любом из подразделений предприятия и может служить основой для планирования работы по его совершенствованию.

Анализ состояния нормирования труда на предприятии осуществляется с целью поддержания оптимального уровня напряженности норм, увеличения

степени охвата нормированием различных категорий работающих, проверки и повышения качества имеющихся нормативных материалов, разработки планов пересмотра норм и мероприятий по улучшению работы по нормированию труда.

Оценка уровня нормирования  труда рабочих повременщиков проводится по следующим показателям:

– охват нормированием труда;

– удельный вес рабочих, работающих по нормам, установленным на основе прогрессивных нормативов;

– качество действующих норм.

Для характеристики уровня нормирования труда специалистов и служащих используют два показателя:

– удельный вес специалистов и служащих,  труд которых нормируется;

– уровень напряженности  используемых нормативов.

По результатам проведенного анализа разрабатываются мероприятия, направленные на повышение качественного уровня нормирования и расширения сферы его применения. Эти мероприятия должны предусматривать:

– внедрение ТОН;

-своевременную замену норм выработки и обслуживания при внедрении организационно – технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда;

– пересмотр ошибочно установленных норм;

– разработку новых и совершенствование действующих нормативов по труду.