Практика арендных отношений в промышленности

Аренда в отраслях экономики > Аренда оказалась наиболее эффективной прежде всего на небольших и средних промышленных предприятиях, а также на предприятиях с нестабильными результатами.

Это подтверждает практика работы промышленности Московской области, где получили дальнейшее развитие применение арендных отношений, а также других отраслей народного хозяйства. На 1 апреля 1990 г. на аренде работало 139 подмосковных предприятий, что составляет более 15% их общего количества. При этом арендные предприятия выпускали всего 5,7% всей промышленной продукции, производимой в области.

Внедрение аренды дало положительные результаты. Так, прирост объема производства, производительности труда, доходов (прибыли), выпуска товаров народного потребления за 1989 г. в арендных коллективах в 2—4 раза превысил соответствующие показатели предприятий, применяющих первую и вторую модели хозрасчета; 18 коллективов, работавших ранее с убытками, стали рентабельными.

На Серпуховской бумажной фабрике, Солнечногорском опытноэкспериментальном заводе, в Озерском карьероуправлении, объединении «Подольсклесхоз» объёмы выпуска продукции и производительность труда в 1989 г. по сравнению с 1988 г. возросли на 18—57%. Производство товаров народного потребления на арендных предприятиях области увеличилось на 15,3%.На крупных предприятиях получили развитие внутрихозяйственные арендные отношения. Эта форма хозяйствования, если она распространяется на все предприятие, наиболее полно проявляет себя при условии заключения договоров аренды между администрацией и коллективами его структурных подразделений. Видимо, арендные отношения требуют, чтобы в коллективе были развиты чувство локтя и взаимоответственность.Положительный опыт подготовки к переходу на арен ду имеется на Ступинском химическом заводе местной промышленности. Коллектив в своих обязательствах, зафиксированных в договоре, предусмотрел рост платежей в бюджет против контрольных цифр пятилетнего плана в 1989 г. на 12,5%, в 1990 г. — на 10,6%. Такого результата было решено добиться путем увеличения объема производства и сокращения материальных и приравненных к ним затрат. На первых порах успех чаще всего достигается не столько за счет роста выпуска продукции, сколько благодаря структурным изменениям в производственной программе за пределами госзаказа и резкому сокращению материальных затрат, устранению бесхозяйственности, непроизводительных расходов и потерь. Ведь первоначально в основу хозяйственного механизма в условиях аренды была положена модифицированная вторая модель хозрасчета, которая имеет противозатратную направленность. Стремление к сокращению материальных и приравненных к ним затрат, разного рода потерь значительно усиливается, когда у арендного коллектива появляется уверенность, что принятые им и зафиксированные в договоре плановые задания не будут скорректированы вышестоящей организацией по достигнутым результатам.

Вместе с тем нельзя не учитывать, что при второй модели хозрасчета материальные и приравненные к ним затраты — величина расчетная и там, где отсутствует четкий первичный учет затрат и имеется значительный объем незавершенного производства, данные о доходе предприятия могут быть недостоверными изза необоснованного распределения материальных затрат и заработной платы между незавершенным производством и готовой продукцией, реализованной продукцией и ее остатками.