Условия производственного развития арендного предприятия

16:37, 18 апреля 2022
Основные понятия 'Условия производственного развития арендного предприятия
0

Хозяйственная деятельность арендного предприятия > Производственное развитие арендного предприятия традиционно определялось наличием источника финансирования, выделением материальных ресурсов, состоянием дел с проектированием, обеспеченностью строительными мощностями, то есть всем тем, от чего зависит воспроизводство основных фондов во всех его формах — новое строительство, расширение действующего производства, реконструкция и техническое перевооружение.

Таким образом, в условиях централизованной системы управления развитие предприятия целиком и полностью ставилось в зависимость от выделенных ресурсов и умения директора организовать, мобилизовать, нацелить коллектив на выполнение поставленных вышестоящей организацией задач.Отход от административнокомандной системы, а аренда — одна из форм такого отхода — означает и расширение спектра факторов, воздействующих на производственное развитие предприятия. В этом процессе важную роль призваны сыграть экономическая стратегия и тактика, учитывающая конечно же состязательность, конкуренцию среди производителей. Соответственно меняются роль и место кадров, изобретательность и профессионализм которых становятся решающим условием успешной деятельности предприятия.

Активизировать человека, настроить его на достижение необходимого результата способен только экономический интерес, который в условиях рынка является решающим фактором инновационного процесса.

Но прежде чем рассмотреть условия, с которыми предприятию придется столкнуться в недалеком будущем, обратим внимание на те, которые уже есть.Направления использования средств ФРПНиТ на арендном предприятии остаются теми же, что и на остальных предприятиях, и предусматривают финансирование:затрат на все виды воспроизводства основных производственных фондов;подготовки и освоения новой продукции, прогрессивной технологии;научноисследовательской работы, опытноконструкских разработок, осуществленных сторонними научными коллективами и организациями;повышенных затрат на производство новой продукции;прироста собственных оборотных средств; затрат по участию в строительстве, реконструкции и содержании местных автомобильных дорог; уплаты налога на автомашины;погашения долгосрочных кредитов и процентов по ним;организации и развития подсобного сельского хозяйства и других целей.

Предприимчивость, изобретательность — черты предпринимателей, обеспечивающих успех своим предприятиям. Разумеется, эти свойства и качества в наиболее полной мере могут реализоваться в условиях рынка. Готовясь к ним, надо понимать, что легких решений рыночная экономика не дает. Как пишет известный американский бизнесмен и консультант Роберт Уотермен, «для обновления нет легких решений. Но для любого, кто работает в области управления, эта проблема — важнейшая, и она требует к себе повышенного внимания. В наши дни мы редко открываем какуюнибудь газету, чтобы не прочесть о новом банкротстве, о поглощении некогда гордой корпорации или постепенной утере позиций компаниями, казавшимися неприступными еще несколько лет назад. Это урок для всех нас. Компании, которые не смогли выжить, — это простые объекты для изучения. Учиться надо у тех, кто справился с проблемами. Мы должны понять практику лучших».

Стремление понять практику лучших продиктовано, помимо прочего, желанием выжить в суровых условиях конкуренции. Советские предприятия и их руководители избавлены от ее жестоких тисков. Отсутствие мощного импульса, воздействующего на экономический интерес извне, привело в значительной мере к сведению на нет действенных стимулов и внутри предприятия. А их отсутствие или деформированность неизбежно сказывается на уровне эффективности производства.

Очень часто руководители воспринимают условия, складывающиеся на предприятии, как данность. Между тем на эти условия не только можно, но и нужно воздействовать. Аренда открывает широкие возможности для такого воздействия и, что немаловажно, вооружает экономическими рычагами.

В реальной практике набор методов, которые могут воздействовать на интерес работников, значительно шире. Это, например, изменение доли подразделений в ЕФОТ предприятия в зависимости не только от экономии материальных затрат, но и от важности, значимости данного подразделения (цеха) или применение разных подходов к распределению средств хозрасчетных фондов. Отладка хозяйственного механизма на уровне предприятия и творческое использование его отдельных элементов, как мы видели, могут быть весьма эффективным для развития производства.

Оцените статью
Понравилась статья?
Комментарии (0)
Комментариев нет, будьте первым кто его оставит
Добавить комментарий
Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *