Условия производственного развития арендного предприятия

Хозяйственная деятельность арендного предприятия > Производственное развитие арендного предприятия традиционно определялось наличием источника финансирования, выделением материальных ресурсов, состоянием дел с проектированием, обеспеченностью строительными мощностями, то есть всем тем, от чего зависит воспроизводство основных фондов во всех его формах — новое строительство, расширение действующего производства, реконструкция и техническое перевооружение.

Таким образом, в условиях централизованной системы управления развитие предприятия целиком и полностью ставилось в зависимость от выделенных ресурсов и умения директора организовать, мобилизовать, нацелить коллектив на выполнение поставленных вышестоящей организацией задач.Отход от административнокомандной системы, а аренда — одна из форм такого отхода — означает и расширение спектра факторов, воздействующих на производственное развитие предприятия. В этом процессе важную роль призваны сыграть экономическая стратегия и тактика, учитывающая конечно же состязательность, конкуренцию среди производителей. Соответственно меняются роль и место кадров, изобретательность и профессионализм которых становятся решающим условием успешной деятельности предприятия.

Активизировать человека, настроить его на достижение необходимого результата способен только экономический интерес, который в условиях рынка является решающим фактором инновационного процесса.

Но прежде чем рассмотреть условия, с которыми предприятию придется столкнуться в недалеком будущем, обратим внимание на те, которые уже есть.Направления использования средств ФРПНиТ на арендном предприятии остаются теми же, что и на остальных предприятиях, и предусматривают финансирование:затрат на все виды воспроизводства основных производственных фондов;подготовки и освоения новой продукции, прогрессивной технологии;научноисследовательской работы, опытноконструкских разработок, осуществленных сторонними научными коллективами и организациями;повышенных затрат на производство новой продукции;прироста собственных оборотных средств; затрат по участию в строительстве, реконструкции и содержании местных автомобильных дорог; уплаты налога на автомашины;погашения долгосрочных кредитов и процентов по ним;организации и развития подсобного сельского хозяйства и других целей.

Предприимчивость, изобретательность — черты предпринимателей, обеспечивающих успех своим предприятиям. Разумеется, эти свойства и качества в наиболее полной мере могут реализоваться в условиях рынка. Готовясь к ним, надо понимать, что легких решений рыночная экономика не дает. Как пишет известный американский бизнесмен и консультант Роберт Уотермен, «для обновления нет легких решений. Но для любого, кто работает в области управления, эта проблема — важнейшая, и она требует к себе повышенного внимания. В наши дни мы редко открываем какуюнибудь газету, чтобы не прочесть о новом банкротстве, о поглощении некогда гордой корпорации или постепенной утере позиций компаниями, казавшимися неприступными еще несколько лет назад. Это урок для всех нас. Компании, которые не смогли выжить, — это простые объекты для изучения. Учиться надо у тех, кто справился с проблемами. Мы должны понять практику лучших».

Стремление понять практику лучших продиктовано, помимо прочего, желанием выжить в суровых условиях конкуренции. Советские предприятия и их руководители избавлены от ее жестоких тисков. Отсутствие мощного импульса, воздействующего на экономический интерес извне, привело в значительной мере к сведению на нет действенных стимулов и внутри предприятия. А их отсутствие или деформированность неизбежно сказывается на уровне эффективности производства.

Очень часто руководители воспринимают условия, складывающиеся на предприятии, как данность. Между тем на эти условия не только можно, но и нужно воздействовать. Аренда открывает широкие возможности для такого воздействия и, что немаловажно, вооружает экономическими рычагами.

В реальной практике набор методов, которые могут воздействовать на интерес работников, значительно шире. Это, например, изменение доли подразделений в ЕФОТ предприятия в зависимости не только от экономии материальных затрат, но и от важности, значимости данного подразделения (цеха) или применение разных подходов к распределению средств хозрасчетных фондов. Отладка хозяйственного механизма на уровне предприятия и творческое использование его отдельных элементов, как мы видели, могут быть весьма эффективным для развития производства.